Digitalized service multinationals and international business theory

Abstract

Banalieva and Dhanaraj argue that digital service multinationals (DSMNCs) possess a new category of firm-specific advantage (FSA), the network advantage, and that, contrary to extant theory, they use networks as a mode of governance. I review the business models used by DSMNCs, compare them to non-digital ones, and explore what we can learn about them from extant IB theory. I conclude that network advantages are not a new category of FSAs, that networks are not a mode of governance, and that their use by DSMNCs is well explained by extant theory.

Resume

Banalieva et Dhanaraj soutiennent que les entreprises multinationales de services numériques (EMNSN) possèdent une nouvelle catégorie d’avantages spécifiques de l’entreprise (ASE), l’avantage réseau, et que, contrairement à la théorie existante, elles utilisent les réseaux comme mode de gouvernance. Je passe en revue les modèles d’affaires utilisés par les EMNSN, je les compare aux modèles non numériques et j’explore ce que nous pouvons apprendre sur eux des théories existantes en IB. Je conclus que les avantages des réseaux ne peuvent pas être une nouvelle catégorie d’ASE, que les réseaux ne sont pas un mode de gouvernance et que leur utilisation par les EMNSN s’explique bien par la théorie existante.

Resumen

Banalieva y Dhanaraj argumentan que las multinacionales de servicios digitales (DSMNCs) poseen una nueva categoría de ventajas específicas de la empresa (FSA), la ventaja de red, y que, contrario a la teoría existente, usan redes como un modo de gobernanza. Reviso los modelos de negocio usados por las multinacionales de servicios digitales, las comparo con las no digitales, y exploro que podemos aprender de la teoría de negocios internacionales existente. Concluyo las ventajas de red no pueden ser una nueva categoría de ventajas específicas de la empresa, que las redes no son una forma de gobernanza, y que las dinámicas usadas por las multinacionales de servicios digitales son explicadas bien por la teoría existente.

Resumo

Banalieva e Dhanaraj argumentam que multinacionais de serviços digitais (DSMNCs) possuem uma nova categoria de vantagem específica da empresa (FSA), a vantagem da rede, e que, ao contrário da teoria atual, usam as redes como um modo de governança. Reviso os modelos de negócios usados pelas DSMNCs, comparo-os com os não-digitais e explico o que podemos aprender com a teoria de IB existente. Concluo que vantagens de rede não podem ser uma nova categoria de FSAs, que redes não são um modo de governança e que seu uso pelas DSMNCs é bem explicado pela teoria existente.

摘要

Banalieva和Dhanaraj认为, 数字服务跨国公司(DSMNCs)拥有一种新类别的公司特定优势(FSA), 即网络优势, 与现有理论相反,他们将网络作为一种治理模式。我对DSMNC使用的商业模式进行了综述, 将它们与非数字商业模式进行了比较, 并探索了我们可以从现有的IB理论中学到什么。我的结论是, 网络优势不能成为新的FSA类别, 网络不是治理模式, 它们被DSMNC使用已经被现有理论很好地解释了。