Resumen La incertidumbre en los proyectos es usualmente un aspecto inevitable. Los gerentes de proyectos se previenen de ella gestionando oportunamente los riesgos conocidos en las fases previas a la ejecución del proyecto. Pese a estos esfuerzos, los riesgos no identificados o incontrolables pueden surgir durante la fase de ejecución del proyecto, lo cual afecta negativamente sus Indicadores Claves de Desempeño (ICD) y el objetivo propuesto. Bajo estas circunstancias, el gerente de proyecto es forzado a responder a los riesgos incontrolables o no identificados. Una revisión de la literatura actual sobre administración de proyectos, no proporciona ninguna orientación frente al tema. En este artículo se estudia el enfoque de la programación reactiva a través de un proyecto real, como un modo estructurado de afrontar y medir el efecto de los riesgos incontrolables o no identificados en un proyecto y mantener la consistencia de su línea base.
Resumo A incerteza nos projetos é usualmente um aspecto inevitável. Os gerentes de projetos evitam-na gerindo oportunamente os riscos conhecidos nas fases anteriores à execução do projeto. Contudo, os riscos não identificados ou incontroláveis podem surgir durante a fase de execução, isto afeta negativamente seus Indicadores Chaves de Desempenho (ICD) e o objetivo proposto. Nestas condições, o gerente de projeto está obrigado a responder aos riscos incontroláveis ou não conhecidos. Uma revisão da literatura atual sobre administração de projetos não providencia orientação nenhuma frente a este tema. Neste artigo estuda-se o enfoque da programação reativa a través de um projeto real, como uma maneira estruturada de afrontar e medir o efeito dos riscos incontroláveis ou não conhecidos em um projeto, e manter a consistência de sua linha base.
Abstract Uncertainty in research projects is usually inevitable. Project managers get rid of it when identifying appropriately the risks identified in the early stages of project development. In spite of all efforts made, the undetected or uncontrolled risks may arise during the execution stage, which negatively affect the Performance Key Indicators and the stated aim or achievement. Under these circumstances, the Project Manager must respond to those undetected or uncontrolled risks. A revision of the current bibliography about project management doesn´t provide any guideline to solve this problem. In fact, this article is intended to describe the reactive programming focus through a real project made as a well- structured way to face and measure the effects of undetected or uncontrolled risks, as well as to keep up consistency in its line bases.
Resuméé L'incertitude est un aspect généralement inhérent aux projets. Les responsables de gestion de projets essaient de contrôler opportunément cet aspect en maitrisant les risques connus des phases préalables à l'exécution du projet. Malgré ces efforts, des risques non identifiés ou incontrôlables peuvent surgir lors de la phase d'exécution risquant d'affecter négativement les Indicateurs Clés de Réussite (ICR) et les objectifs à atteindre. Dans ces circonstances, le responsable de la gestion de projets se voit forcé de maitriser et de contrôler ces risques non identifiés ou incontrôlables. Une étude de la littérature actuelle en gestion de projets n'offre cependant aucune ébauche de solution à notre thème. Dans cet article, nous étudierons l'approche de la programmation réactive au travers d'un projet réel et sa capacité structurée pour affronter et mesurer les effets des risques non identifiés ou incontrôlables du projet et maintenir ainsi sa ligne directrice.