Gobierno Corporativo: Una comparación de códigos de gobierno en el mundo, un modelo para empresas latinoaméricanas familiares y no familiares Translated title: Corporate Governance: A comparison of governance codes in the world, a model for latin american family and non-family firms Translated title: Governança Corporativa: Uma comparação de códigos de governança no mundo e um modelo para empresas latino-americanas familiares e não familiares

Abstract

Con el fin de proponer un modelo de gobierno corporativo para empresas latinoamericanas familiares y no familiares, se estudió y analizó códigos de gobierno corporativo de catorce países, encontrando que solo dos hacen referencia a empresas familiares: Brasil y Colombia. La mayoría de códigos están dirigidos a empresas que cotizan en la bolsa, dejando a un lado las empresas familiares, pequeñas, medianas y grandes empresas, que hacen una gran contribución en la economía de un país. Se encontró una gran diferencia entre los códigos de gobierno según la estructura empresarial del país: i) hay países donde los dueños delegan la mayoría de sus responsabilidades a la Junta Directiva, como Estados Unidos, Australia y Reino Unido; ii) países donde los dueños se involucran fuertemente en el gobierno corporativo, como Japón y México; y iii) países que tienen un nivel medio de delegación. Estos últimos divididos así: a) países que no delegan las responsabilidades de los dueños como la auditoría y nominación de los miembros de junta, por ejemplo, Noruega y Alemania; y b) países donde se delega a la Junta Directiva, la auditoria y/o nominación de miembros de junta. Se hace una propuesta académica para con el fin de encontrar el equilibrio de poderes basado en la cultura y tradición en la ley civil latinoamericana donde los dueños tienen responsabilidades no delegables como la auditoría y nominación de miembros de junta.

Translated abstract

With the aim to propose a model of corporate governance for Latin American Family and Non-Family Businesses, researchers studied and analyzed codes from fourteen countries and found that just two refer to family business: Brazil and Colombia; majority of corporate governance codes are addressed to companies listed on the stock exchange market, leaving aside small, medium, big and family businesses, companies that make a huge contribution to the country's economy. Researchers also found a big difference between corporate governance codes according to the business structure of the country, i) there are countries where owners delegate the majority of their responsibilities to the board, as USA, Australia and United Kingdom; ii) countries where owners get strongly involved in the corporate governance as Japan and Mexico; and iii) countries that have a medium level of delegation, dived in: a)countries that do not delegate the owners responsibilities of audit and nomination of board members as Norway and Germany; and b) countries where the audit and/or board members nomination are delegated to the board. Researchers make an academic proposal for family and non-family businesses in order to find the equilibrium of powers based on the culture, tradition and Latin American civil law, where owners have non-delegable responsibilities as the audit and board members nomination.

Translated abstract

Com o objetivo de propor um modelo de governança corporativa para empresas latino-americanas familiares e não familiares, foram analisados os códigos de governança corporativa de quatorze países. Foi encontrado que somente em Brasil e Colômbia fazem referência a empresas familiares e que a maioria de códigos está dirigida a empresas que investem em bolsa de valores, deixando por fora às empresas familiares, como também às pequenas, médias em grandes empresas ou organizações que fazem grande contribuição na economia de um país. Adicionalmente foi encontrada uma grande diferença entre os códigos de governança de acordo com a estrutura empresarial do país: i) em países como os Estados Unidos, a Austrália e o Reino Unido, os donos delegam ao Conselho Diretivo a maioria das responsabilidades, ii) em países como o Japão e o México, os donos estão fortemente envolvidos no governo corporativo; e iii) em outros países há um nível médio de delegação dividido em: a) países como a Noruega e a Alemanha, que não delegam as responsabilidades dos donos como a auditoria e nominação de membros do Conselho; e b) países que delegam a auditoria ou nominação de membros do Conselho Diretivo. Neste trabalho é feita uma proposta acadêmica para empresas familiares e não familiares para encontrar um equilíbrio de poderes baseado na cultura e tradição da lei civil Latino-americana em que os donos têm responsabilidades não delegáveis como a auditoria e nominação de membros no Conselho Diretivo.